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力克川开展精细化管理提升月活动
来源:力克川      时间:2016-05-12      浏览次数:0次   |    分享        加入收藏

2016年是力克川液压具有特殊历史意义的一年,十年前的力克川液压承载着报国之志,诞生于美丽的海滨城市青岛。十年来历经风雨,砥砺前行,成就了中国液压行业翘楚的地位,实现了十年磨一剑的伟大壮举!

2016年是力克川液压大跨越的一年,经过公司上下全体家人的共同努力,一季度产销创历史记录,为力克川液压十年华诞奏响了华美的音符。

目前市场需求仍很活跃,力克川液压产品供不应求。在这种局面下,力克川液压副总经理兼生产部、采购部经理王超为了增产量,提质量,提高员工素质,实现敢打硬仗,善打硬仗,打胜硬仗,打造优秀团队的目标,与时俱进地同生产、品质、采购部管理人员商议制定了“五、六月提升精细化现场管理水平”的工作方案,并开始全面贯彻实施。为实现6月份 1500台的产量,公司积蓄能量、不断提高全员质量意识、进行精细化生产管理,提前为青岛工厂的顺利运行做好准备,精细化管理提升月活动开展流程为:

       1、落地执行生产现场5S管理,通过每一个小的细节查看产品品质,细化各区域责任人,明确工件摆放及周转工件区域固定。此项工作关键在于领导力及执行力,通过检查及时通报落实责任人让员工逐渐养成良好的工作习惯,为顺利搬至青岛工厂提前做好准备。

       2、每周六下班后组织生产品质召开全员质量总结会,汇总通报本周各加工工序存在的问题及整改措施,目的是宣贯提高全员质量意识,保质保量完成当前生产任务。

       3、通过提升月的开展,一方面提高全员的团队凝聚力,另一方面提升产品质量,使生产现场做到调理、整洁、规范、安全。

专业、专注、创新、极致。相信通过精细化现场管理工作的开展,力克川液压生产一线的员工的综合素质将进一步提升,将会以“创新、极致”目标,是自己更加专注本职工作,也将变得更加专业,为市场提供质量过硬的产品,为力克川液压十周年华诞增色添彩,为将力克川液压打造成“世界液压一流品牌”注入青春活力!

力克川液压,为振兴民族液压工业而诞生!九年的艰苦创业发展之路,造就了中国液压件的知名品牌。九年中从学习吸收,到自主创新,到赶超世界一流品牌,我们为国内、国际广大用户提供质量稳定、性能优良的产品和周到的服务,得到用户信赖。力克川热线:400-116-2006


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